A holding kialakítása révén nyerhető előnyöket három nagy csoportra lehet bontani, melyek a következők: pénzügyi, vezetési-szervezési és közvetlen tulajdonosi előnyök.
Pénzügyi előnyök
A pénzügyi előnyök jelentős része a holding-szervezet teljes kiépülése után már rövidtávon jelentkezett és jól megfogható megtakarításokat jelentenek a cégcsoport szintjén.
Hatékonyabb pénzgazdálkodás
A holding létrehozásának egyik alapvető célja a társaságok pénzgazdálkodásának hatékonyabbá tétele volt. Erre a treasury (kincstár) funkció, illetve a cash-pool rendszer kiépítése ad módot. A rendszer lényege, hogy a cégcsoport pénzeszközeit egységesen kezeli. A likviditásmenedzselés lehetővé teszi a cégcsoport pénzeszközeinek optimalizálását a rövid és hosszú távú likviditás biztosítása mellett.
A központi cash-pool rendszer bevezetéséhez azonban meg kellett teremteni a rendszer működésének alapfeltételeit is. Mindenekelőtt egyetlen, közös számlavezető bankot kellett kiválasztani, amelynél az összes vállalat számláit kezelik. A vállalatoknak pedig rendszeresen el kell készíteni (gördülő) likviditási terveiket, melyeket szigorúan be kell tartaniuk. A Debreceni Vagyonkezelő Zrt. és tagvállalatainak Pénzügyi Mechanizmusainak Szabályzatát, mely magában foglalja a likviditás tervezési és értékelési rendszert is, a Debreceni Vagyonkezelő Zrt. dolgozta ki.
Eredményesebb pénzpiaci fellépés
Az eredményesebb likviditásmenedzselés mellett a tágabban értelmezett befektetések, illetve hitelfelvételek, valamint pénzintézeti kapcsolatok terén is kedvezőbb helyzetbe került a cégcsoport. A holdingnak lehetősége van arra, hogy a fejlesztésekhez szükséges forrás saját erő részét optimalizálva az idegen forrás fokozottabb igénybevételével a fejlesztési forrásokat maximalizálja.
„Belső bank” működtetése
A holding léte azt is lehetővé teszi, hogy a cash-pool rendszerben a szabad pénzeszközökkel rendelkező vállalatok a csoport más társaságai számára nyújtsanak hitelt, mindkét fél számára előnyös feltételek mellett. Az így létrejövő belső hitelpiac működtetése révén újabb megtakarításokra nyílik lehetőség, mert nem fordulhat elő, hogy az egyik vállalat szabad pénzeszközökkel rendelkezik, miközben a másik kénytelen költséges hiteleket felvenni. A „belső bank” működtetésénél az az elvárás, hogy összességében nyereséget hozzon a cégcsoport számára, és ne a kedvező anyagi helyzetben lévő tagvállalatok finanszírozzák a gyengébben teljesítőket.
Kedvezőbb beszerzési pozíciók
Az irodaszerek, informatikai eszközök és szolgáltatások, az energia, biztosítások, takarítás, őrzés-védelem, gépjárművek és karbantartásuk, üzemanyag stb. beszerzését a holding a cégcsoport számára előnyös feltételű keretszerződések formájában szabályozza és az egyedi beszerzéseket (az értékhatárok betartása, illetve jóváhagyás mellett) már a társaságok bonyolítják. A holding koordinációs tevékenysége révén kihasználhatóak a méretgazdaságosság előnyei. 2018. évben a cégcsoport egészére érvényes Beszerzési szabályzat került kidolgozásra és kiadásra.
Vezetési-szervezési előnyök
Vezetési-szervezési előnyöknek nevezzük azokat a tényezőket, melyek a cégcsoport hatékonyabb működésével és jobb ellenőrizhetőségével kapcsolatosak.
A vállalati pénzügyi-számviteli és controlling rendszer hatékonyságának növelése
A holding létrehozása lehetővé tette, hogy a cégcsoporton belül egységesek legyenek a pénzügyi-számviteli rendszerek, a tervezési és beszámolási folyamatok. A közös szabályok, fogalmak, a korszerű információs rendszerek révén nő a vállalatok átláthatósága (transzparencia), jobban megítélhetővé, összehasonlíthatóvá és számon kérhetővé válik teljesítményük. A konszolidált beszámoló készítésével, amely közös, egységes konszolidációs politika alapján kerül összeállításra, a halmozódások kiszűrése révén, valósághű képet tudunk bemutatni a cégcsoport teljesítményéről a tulajdonos és a valamennyi érdekelt számára. Konszolidált beszámolót első ízben a 2002. évről készítettünk. A rendszer továbbfejlesztése érdekében a 2006. évben bevezettük a TM1 Controlling szoftvert. 2011-től bővült a konszolidációba bevont vállalatok száma, mivel a közvetetten 100%-ban a Debreceni Vagyonkezelő Zrt tulajdonában lévő, magyarországi székhelyű társaságokat is bevontuk a konszolidációs körbe a közvetlen 95-100%-os tulajdonlású társaságok mellett.
Gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatal
A holding kialakításával a gazdálkodást kiegészítő, támogató jellegű tevékenységeket centralizáljuk, így a tagvállalatokra az alaptevékenységük hatékony ellátása marad. A tagvállalatok vezetőinek felelőssége elsősorban a szakmai kérdésekre terjed ki, a vállalatok gazdasági, pénzügyi vezetőinek feladatai pedig kibővülnek a controllinggal, a tervezési és beszámolási rendszer működtetésével.
A tagvállalatok vezetőinek döntési jogkörén túlmutató kérdésekben a Debreceni Vagyonkezelő Zrt. munkaszervezetben történik meg döntéshozatal, vagy magasabb szinten, a Debreceni Vagyonkezelő Zrt. Igazgatósága kizárólagos hatáskörébe kerül a döntési kompetencia.
Alacsonyabb összlétszámú irányító testületek
A tagvállalatoknál megszűnt Igazgatóságok és a Felügyelő Bizottságok átszervezése létszámcsökkenést eredményeztek a cégcsoport irányításában. A Debreceni Vagyonkezelő Zrt. újonnan felállított irányító testületei jóval kisebb létszámúak.
A köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXII. törvény előírja, hogy a köztulajdonban álló gazdasági társaságoknál felügyelőbizottság létrehozása kötelező. A törvény értelmező rendelkezése szerint köztulajdonban áll az a gazdasági társaság is, amelyben a helyi önkormányzat közvetlen és közvetett módon többségi befolyással rendelkezik. Ezen jogszabályi előírás alapján a Debreceni Vagyonkezelő Zrt. Igazgatósága felügyelő bizottságok újbóli, illetve első felállításáról döntött azon tagvállalatok esetében, ahol a hatályba lépés időpontjában felügyelő bizottság nem működött, illetve az újonnan létrejött társaságoknál is kineveznek felügyelő bizottságot.
Belső szolgáltatások nyújtása
A holding képes olyan egységes szolgáltatásokat nyújtani vállalatai számára, melyeket érdemes központilag megszervezni. Másrészt megvan a lehetőség arra, hogy a cégcsoport egyes tagjai által nyújtott szolgáltatások más tagvállalatok igénybe vegyék, csökkentve ez által a külső szolgáltatásokat. Ilyenek lehetnek például az informatikai, a bérszámfejtési, jogi, humánpolitikai és a könyvviteli szolgáltatások.
Közvetlen tulajdonosi előnyök
Hatékonyabb tulajdonosi érdekérvényesítés
Az Önkormányzat tulajdonában lévő gazdasági társaságok a Debreceni Vagyonkezelő Zrt-nek tartoznak beszámolási kötelezettséggel. A Debreceni Vagyonkezelő Zrt. az irányítási feladatokat és ezzel a terhek nagy részét átvette, így az Önkormányzatnak leegyszerűsödött a feladata: tulajdonosként kizárólag a vagyonkezelőjét kell felügyelnie . A holding révén új társaságokat is be lehet vonni a hatékonyabban működő szervezeti keretek közé, illetve további befektetési lehetőségek kihasználására is alkalom nyílik.
Önkormányzati támogatások csökkentése
A cégcsoporton belül vannak olyan tevékenységet végző társaságok, amelyek feladataik ellátásához támogatást kaptak az Önkormányzattól. A Debreceni Vagyonkezelő Zrt. által irányított folyamatok (a hatékonyság javítása, a gazdálkodás racionalizálása, az erőforrások optimalizálása, külső tőke bevonása) nyomán jelentősen csökkent és a 2004. évben meg is szűnt az Önkormányzat ilyen jellegű pénzügyi szerepvállalása.
Ugyanakkor a cégcsoporton belül lehetnek olyan fejlesztési célok, amelyek a tulajdonos Önkormányzat számára kiemelt fontossággal bírnak és ezért megvalósításukhoz fejlesztési támogatást biztosít. A közösségi közlekedés központi költségvetési támogatásának 2005-2012. években feltétele volt az Önkormányzat teherviselése is. A módosított közszolgáltatási szerződések alapján 2013. évtől kezdődően a DKV Debreceni Közlekedési Zrt. a bevétellel nem fedezet, indokolt költségeire a DMJV Önkormányzatától kompenzációra vált jogosulttá.
Városmarketing előnyök
Az Önkormányzat vagyonkezelő holdingjának megalapítása méretét és jellegét tekintve Magyarországon egyedülállónak számító vállalkozás volt az önkormányzati szektorban. DMJV Önkormányzata élenjáró volt ezen a területen, példáját követve az országban már több városban létrehoztak hasonló jellegű szervezetet. A Holding sikeres működése folyamatos szakmai publicitást biztosít a városnak. A vállalkozás eredményessége pozitívan befolyásolhatja a térség gazdasági megítélését. De a legfontosabb szempont a lakosság számára nyújtott szolgáltatások minőségének folyamatos javítása, az ügyfélszolgálatok összevonása, koordinált működtetése a gyorsabb és pontosabb ügyintézés érdekében. Természetesen a vagyonkezelő stratégiája, célkitűzései összhangban vannak az önkormányzat stratégiájával, hiszen a cégcsoportot akkor lehet eredményesen működtetni, ha a tulajdonosa, a Debrecen város céljait tartjuk mindig szem előtt, hiszen mindannyian Debrecenért dolgozunk.
